3月21-22日，公司高层和各部门经理在兴安乐满地酒店会议室举行关于如何稳定和留住人才讨论会。

此次讨论会由经继平董事长兼总经理主持，会议围绕美国著名社会学家和心理学家马斯洛提出的五种需求理论（即：生存、安全、社交、尊重、自我价值的实现），针对2006年公司改制后至2008年2月国旅离职62人这个数字，公司是否能接受展开讨论。

经总把部门经理分成3个小组，分三个方面讨论：一、确定离职员工属于马斯洛五种需求层次的第几层？二、各部门离职员工离职的原因，用怎样的方式留住人才？三、薪酬制度是否要改革？其中包括1、（低底薪+高奖金）是否调整？2、是否要做股权激励？3、企业的远景规划。4、企业文化建设。经过分组讨论，各组的代表分别简要阐述小组的情况。每个部门经理也就部门离职员工的原因做了分析，提出了建议和看法。

会议在大家热烈的讨论中历时四个半小时，公司领导非常重视员工的福利待遇和发展平台，也在讨论中描述了国旅未来的远景计划，相信有一个好的领导集体和团队，任何困难我们都能度过。公司也将提供平台给踌躇满志和才华横溢的您更广阔的发展空间。